通过组织召开“质量月”启动大会，传达学习了公司“质量月”会议精神，部署“质量月”活动方案，要求全员提升质量意识，强化技术通知单标准化管理，以“削峰”行动暴露问题检视整改为契机，推进设计质量源头治理，把教训变教材、教材变方案，将“质量月”各项活动做实做细，夯实公司高水平发展的质量基石。

  以客户需求为导向，严格把控产品质量作为第一个任务，以“项目团队+”开展产品安调质量大比武，以优质的产品和服务，确保每一台产品都能高标准、高质量地交付给客户，在某重点用户安调现场，项目团队高质量完成十台套TK6920C数控镗铣床的安调任务。

  结合实际重点做好“一心、一意、三控”，狠抓装配质量管控，坚持将质量上的问题一抓到底；提高质量意识，营造质量氛围、加强专题培训、加大问题考核，从根源上提升产品质量；加强事前预防控制、事中过程控制和事后检验把关控制，落实质量主体责任，实现机床安全、高效、优质生产。

  以“质量月”活动为契机，号召全员以打造世界一流立车产品为目标，结合当前生产任务推进质量专题教育，提高质量工作的责任感与紧迫感；加强质量管理，聚力攻坚促进质量提升；开展质量主题特色活动，培育优质质量生态，多措并举提升质量管理上的水准，高效产出高品质的产品，全力筑牢公司高水平发展基石。

  “第一时间”传达公司“质量月”启动会议精神，动员干部职员立足岗位质量职责，加强质量学习，将质量发展要求落实到具体工作当中去，逐步的提升全员质量素养；从本职工作入手，从细节入手，强化质量过程管控，狠抓好质量工作执行与落实，大力推进“削峰”行动，消除影响产品质量提升的内外部因素，提升产品品牌形象，进一步推进分厂质量管理再上新台阶。

  “以质量求生存 以质量求发展 向质量要效益”为主题，统筹策划一系列宣传、培训、竞赛特色质量活动，号召全员围绕质量责任意识、实物质量管控方面做深做实，强化内部质量管理机制，全方面推进质量管理和质量文化建设，共同扛起履行强军首责重任，全力以赴确保公司的年度重点质量工作目标任务高质量完成。

  以“培育新质生产力，赋能高质量发展”为主题现场分享交流质量典型案例，进一步提升全员基础技能水平，严格标准化作业流程，强化生产细节管控，持续营造抓质量、抓监管的浓厚质量文化氛围。

  以“质量意识始于心 主体责任践于行”为主题召开“质量月”现场动员大会，要求狠抓主要件质量上的问题“削峰”，梳堵点、除痛点、攻难点，着力提升工艺流程质量管控能力，对“够得着”的质量上的问题坚决零容忍，对“够不着”的质量上的问题制定目标持续改进，充分汲取质量案例经验教训，不断的提高实物质量水平。

  全面策划质量技术项目评比分享、技能大赛、清洁生产与外观品质专项整顿、热处理设备操作规程专项整顿等“质量月”特色活动，号召广大领导干部充分的发挥引领示范作用，大力营造质量文化生态，通过多渠道、多手段实现技术创新、质量优化、效率提升，提高零件的一次交检合格率，以稳固的步伐走好质量强企之路。

  通过组织召开质量上的问题“削峰”行动交流会，结合两金回收、抢抓高质量订单等重点工作，加强售后服务沟通，紧盯外部重点质量共性问题，立项攻关、逐个击破，以强化出口产品质量为“突破口”，为开拓海外市场的打好质量基础，不断的提高武重机床品牌形象。

  通过传达近期集团公司和公司质量会议精神，结合铸锻公司质量和市场形势制定“质量月”活动方案，并对目标任务及责任分解进行详细解读，要求全体干部职员要聚焦源头治理，提升质量风险预防意识；聚焦重点环节，系统实施质量管控措施；聚焦客户的真实需求，开展“削峰”行动；聚焦培训成效，深化思想赋能，将质量责任传递至生产一线。

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