面对管理不畅要敢于亮剑，狠抓制度文件执行的监管，严肃处理“有章不循、有规不依、有禁不止”导致的重大责任事故；面对质量上的问题要敢于亮剑，全面查摆深层次要因，以“拉条挂账、挂牌督办、销号清零”的实招和硬招，完全解决用户关切的难点、痛点、堵点；面对责任落实要敢于亮剑，在“知责明责、守责担责、履责尽责”的责任链条上狠下功夫，在“管理失责、监管失察、履约失信”的反面案列中狠抓典型。

  打造武重品牌，需要协作“突围”的见识。坚持技术引领，标准化推进质量提升。聚焦明显问题联合攻关，完善产品来料、特殊过程内控标准，优化包装、油漆、刮研检验规范，健全产品检验收取规范及PROC；坚持人才强质，激发质量核心动能。加强质量人才队伍建设，强化质量人才素质教育与能力培养，优化质量人才结构；坚持协同创新，拓展新质供应能力。持续优化供应链结构，强化供应链生产协同管理，加快构建供应商主数据平台，加大供应商现场考察和考核评价。

  打造武重品牌，需要树牢“集结号”的共识。质量工作是一项系统工程，一定要坚持“先立后破”和“破立并举”相结合，“立”要贯穿始终、“破”要久久为功，牢固树立“一盘棋”的思想，以“破釜沉舟、刮骨疗毒”的勇气和决心，以“设计工艺一步到位、试验验证一次成功、精度性能一次达标”的准则，将隐患排查在前面、将预案策划在前面、将机理想清想透，在质量稳定性和可靠性验证攻关中实现“一次把事情做对做好”，坚决打赢质量工作总体战、攻坚战、翻身仗。

  公司领导班子成员，助理级人员，职能部室负责人，各分子公司质量专员代表共计40余人参加了本次会议。（来源：武重集团）上一篇：通用技术机床研究院《制造技术与机床》入选应用型核心期刊

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